המנהל כאדם
זיהוי תפיסות, דפוסי חשיבה והתנהגות. הבנה של מה מניע את המנהל, מה מגביל אותו ואילו שינויים יכולים לאפשר לו להיות אפקטיבי יותר.
EXECUTIVE BUSINESS CONSULTING
כדי לפתח מנהלים, לא מספיק ללמד אותם לנהל.
The Challenge
מנהל יכול לדעת שצריך להאציל סמכויות, ועדיין להמשיך לעשות הכול בעצמו. לדעת איך לנהל שיחה קשה, ובכל זאת להימנע ממנה. או להתקשות להניע את הצוות שלו, כשהבעיה בכלל נמצאת במקום אחר.
ניהול הוא לא רק עניין של ידע וכלים. הוא מושפע גם מהדרך שבה מנהלים חושבים, מפרשים מצבים, מקבלים החלטות ופועלים בתוך הארגון.
בקונספשן אנחנו משלבים ייעוץ אישי למנהלים עם פיתוח יכולות ניהוליות וחשיבה עסקית־אסטרטגית.
The Dimensions
שלושה ממדים. תהליך אישי אחד.
המנהל בתפקיד
פיתוח יכולות ניהוליות באמצעות עבודה על אתגרים אמיתיים. מקבלת החלטות והאצלת סמכויות ועד ניהול עובדים, משוב, קונפליקטים והובלת שינוי.
המנהל כחלק מהארגון
בחינת ההקשר העסקי והארגוני שבו המנהל פועל: האסטרטגיה, המטרות, התרבות, הממשקים והאילוצים שמשפיעים על תפקודו.
The Process
איך עובדים?
מתחילים מהסוגיות המעסיקות את המנהל, ולעיתים מגלים במהלך העבודה שהאתגר האמיתי נמצא דווקא במקום אחר.
התהליך משלב הקשבה, שיקוף ואתגור לצד ידע מקצועי, כלים ניהוליים והתנסות מעשית, בהתאם לצורך.
אין תוכנית לימודים אחידה. התוכן והעבודה מותאמים למנהל, לתפקידו ולמציאות הארגונית.
The Goal
המטרה
לפתח מנהלים שמבינים טוב יותר את עצמם ואת סביבתם, מקבלים החלטות טובות יותר, מתמודדים בצורה אפקטיבית יותר עם אתגרים ומצליחים להוביל אנשים ותהליכים.
רוצים לפתח את המנהלים שלכם?
בואו נבחן יחד את הצרכים ואת הדרך הנכונה לעבוד איתם.